MCN组织架构如何设立?

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摘要

设计企业组织架构时,创业者可以运用一些非常规的小技巧,例如多设置几个管理岗位,但并不安排人员,这样对员工有一种吸引力,会起到正面激励员工的作用。如把三级销售组织结构调整成五级,效果会非常明显。为防止官僚管理的出现,在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

组织架构 Organizational Structure

是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,是一个组织整体的结构,是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下,在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

企业进行组织架构优化时,我们通常会分为三大部分进行开展:

第一,要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前。
第二,要分工清晰,有利考核与协调。
第三,部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合。

**常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等:

例如:

1.以产品或服务为核心的组织架构(事业部式)

事业部式的架构很时髦,通常是按照产品或者客户、市场来分。所谓产品是指,比如说一个企业既生产汽车,又生产飞机,不同的产品就有不同的组织架构。

2.以客户或地区为核心的组织架构

按照客户来分,如B-B,B-C的B或C就是按照客户来分。大客户或公众客户,客户是企业客户,他的销售市场是一批人员来做;如果是个人用户,则是另外一批人员做。如果企业客户细分成学校、事业单位、政府机构等,客户群划分不同,做法又有不同。按照市场的做法是比较流行的做法,因为现在非常注意客户服务、客户满意度。这个组织架构可以最好地满足客户地需求。每个客户有一个客户经理,可以按照客户的需要进行工作。

3.业务流程团队组织架构

用的比较少,从解决方案,到客户服务、生产、物流,按照每个客户的流程,一步一步地完成。

4.矩阵式组织架构

组织机构的基本问题:管理结构
·管理的层级:管理的层级数量多还是少。从CEO到UNE到底需要多少个层级?四个还是八个?要不要设副经理?扁平化组织问题。
·控制跨度:直接下属的数量;窄与宽的控制跨度。
·决策流程的集中性:企业主要决策,控制权力与职权的集中程度。
·你的企业是否需要扁平化?增加或减少管理的层级?

企业家在取得创业成功之后,企业需要进一步的扩张,因此必须对传统的组织架构进行改革,重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。
要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作,必须组建一套科学的运作程序,对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断,制定出相应的应急措施,以免造成不可挽回的损失。

设计企业组织架构时,创业者可以运用一些非常规的小技巧,例如多设置几个管理岗位,但并不安排人员,这样对员工有一种吸引力,会起到正面激励员工的作用。如把三级销售组织结构调整成五级,效果会非常明显。为防止官僚管理的出现,在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

举例MCN组织架构

MCN组织架构如何设立?

赵之航

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